航遥中心持续改进管理评审

作者:刘心季发布时间:2007-04-13

按照管理评审也要持续改进的原则,航遥中心2006年度管理评审工作经重新策划、中心主任批准,划分为两个阶段进行--第一阶段,将与产品质量直接有关各部门的质量工作总结与评审纳入中心统一安排的部门业务总结与年度考核,避免重复总结,促进质量管理工作与其它业务工作的协调统一;第二阶段,按照《管理评审控制程序》的规定举行管理评审会议,对中心质量管理体系的持续适宜性和有效性进行全面评价。

管理评审第一部分内容--各部门质量工作总结和评审已在2月份进行的2006年度部门总结和考核中完成。各部门在工作总结中,以独立章节总结了本部门2006年质量管理工作(重点是本部门质量分目标完成情况),并提出存在问题与下一年度质量管理工作设想。

管理评审第二部分内容--管理评审会议于200749召开。会议由中心最高管理者王平主任主持;参加会议的有中心领导、各部门中层领导干部及内审员共33人。

管理评审会上,管理者代表熊盛青副主任、总工程师做了“航遥中心2006年度质量管理体系运行情况报告”;质管办汇报了“2006年内审不合格项纠正措施完成情况”;人事处、质管办两部门领导分别报告了《2007年度职工培训计划》和《2007年质量管理工作计划》编制情况。

与会代表从执行质量方针和实现质量目标、动态修改和持续保持体系文件有效性、增强顾客满意意识、加强内部沟通与监督作用、规范合同评审与执行情况动态管理、提高质量统计与数据分析水平等方面,全面评审了中心质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,对中心贯标9年来质量管理工作取得的进展给以充分肯定;并指出进一步努力的方向,提出下一步工作的建议和持续改进质量管理工作的措施。

最后,王平主任对中心质量管理体系运行情况进行了全面评价,认为中心2006年质量管理工作扎实,并根据情况变化做到了时时改进,在以前工作基础上有很大进展;并从“加强全员质量意识和责任意识,加强能力建设,充分发挥体系作用”、“动态修改体系文件,适应当前需要,要实事求是”、“抓项目管理,要深化,要创新”、“要做好质量目标和中心年度任务目标的有机融合和协调统一”等方面明确了2007年质量管理工作重点。

由于会前准备充分、评审输入全面、评审议题集中,管理评审会议达到了预期效果。(刘心季)

                    2007413

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